So what is Leadership all about? and what it has to do with quality improvement?.  There are many definitions and explanations the term leadership, for this article we simply use:

“The ability to influence, motivate, and enable others to contribute toward the effectiveness and success of the organizations of which they are members.”

House, R. J. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, SAGE Publications, Thousand Oaks.

Leadership relates to quality improvement. When implementing quality improvement program, several fundamental activities must be accomplished by the senior management team. These senior managers bear ultimate responsibility for the success of the organization and, by virtue of their positions, have the authority to set direction, establish policy, allocate resources, and select the markets in which the firm will participate. These individuals are responsible to their customers, their employees, and ultimately their shareholders for the success of the enterprise.

As a matter of fact quality management requires skills in both leadership and management. The difference between these two skills sets is stated succinctly by Warren Bennis:

“Leaders are people who do the right things, managers are people who do things right ….many are under-led and over-managed. They do not pay enough attention to doing the right things, while paying too much attention to doing things right.”

The distinction between management and leadership is that leadership is setting a new direction or vision for a group that they follow, for example a leader is the spearhead for that new direction while the management controls or directs people and resources in a group according to principles or values that have already been established.

In other words, leaders lead the way for quality improvement while managers organize the path for to ensure its on the right track. There is no doubt that leadership involvement is much needed. Leaders build commitment. They assure that everyone understands the organization’s mission, vision, values, and goals. They inspire confidence to the people in actively participate in the quality improvement process.

RMKe-10, 2011-2015 dirangka bagi mencarta perjalanan matlamat pembangunan negara ke arah mencapai Wawasan 2020. Berdasarkan ringkasan eksekutif yang di keluarkan oleh unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri, Tema dan pendekatan baru RMKe-10 dirumuskan dalam bentuk 10 idea utama, seperti berikut:

1.  Ekonomi dipacu oleh faktor dalam negeri di samping mengambil kira persekitaran luar negara;
2.  Memanfaatkan kepelbagaian etnik untuk mencapai kejayaan di arena antarabangsa;
3.  Transformasi ke arah negara berpendapatan tinggi menerusi pengkhususan;
4.  Menjayakan pertumbuhan yang diterajui oleh produktiviti dan inovasi;
5.  Memupuk, menarik dan mengekalkan modal insan cemerlang;
6.  Memastikan peluang sama rata dan melindungi golongan yang mudah terjejas;
7.  Pertumbuhan bertumpu, pembangunan inklusif;
8.  Menyokong perkongsian yang pintar dan berkesan;
9.  Menghargai khazanah alam sekitar; dan
10. Kerajaan umpama syarikat yang berdaya saing.

Sumber rujukan dan bacaan lanjut : berita harian dan www.epu.gov.my/

Petikan berita daripada The Star Online 5 Jun 2010 pula menambahkan lagi statistik kes rasuah di dalam negara ini, Seorang presiden majlis tempatan di Melaka telah ditangkap oleh Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) atas kesalahan meminta habuan seks daripada seorang wanita sebagai balasan untuk meluluskan permit menjalankan perniagaan kedai asam pedas.

Wanita yang berusia 30-an dan sudah bersuami serta mempunyai anak itu didapati mengandung berikutan aktiviti tersebut 2 bulan lepas. Presiden Majlis Tempatan tu juga pernah memaksa wanita berkenaan menggugurkan anak yang dikandungnya. Artikel asal:

A local council president here was arrested by the Malaysian Anti-Corruption Com-mission (MACC) for allegedly demanding sexual favours from a woman in return for approving a permit to run an asam pedas shop. The council president, in his 40s, was arrested on Tuesday after the woman lodged a police report in Seremban recently.

It is learnt that the woman in her 30s, who is said to be married with children, became pregnant following the sexual tryst two months ago. Sources revealed that the official had forced the woman to undergo an abortion a couple of weeks ago and paid for the procedure. MACC director of investigations Mustafar Ali said in Shah Alam that investigations were ongoing…”

Macam-macal hal kes rasuah zaman sekarang ni..

]]> http://myjazmanie.com/2010/rasuah-seks-untuk-permit-asam-pedas/feed/ 31 http://myjazmanie.com/2010/hari-keputeraan-seri-paduka-baginda-yang-di-pertuan-agong/ http://myjazmanie.com/2010/hari-keputeraan-seri-paduka-baginda-yang-di-pertuan-agong/#comments Wed, 02 Jun 2010 05:54:23 +0000 etomyam http://myjazmanie.com/?p=5691 Mungkin ramai yang sudah tahu perkara asas dalam struktur kerajaan negara ni, sekadar untuk ‘refresh’ balik, Malaysia sebuah negara yang mengamalkan sistem raja berperlembagaan dalam demokrasi berparlimen, Ketua Negara di peringkat Kerajaan Persekutuan ialah Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong manakala  Sultan, Raja, Yang di-Pertuan Besar atau Yang Dipertua Negeri pula Ketua Negeri. Ketua kerajaan perseketuan ialah Perdana Menteri sementara ketua kerajaan negeri pula ialah Menteri Besar atau Ketua Menteri.

Perkara 32(1) Perlembagaan Persekutuan menjelaskan bahawa Ketua Negara Persekutuan bergelar Yang di-Pertuan Agong. Baginda mengatasi semua orang dalam Persekutuan dan yang tidak boleh didakwa dalam mana-mana mahkamah kecuali Mahkamah Khas yang ditubuhkan di bawah Bahagian 15 (Perkara 182 dan 183). Selepas baginda, Raja Permaisuri Agong pula menduduki tempat kedua iaitu selepas Yang di-Pertuan Agong.

Hari keputeraan Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong secara rasminya di sambut sebagai cuti umum seluruh negara pada setiap hari Sabtu pertama pada bulan Jun, tidak mengambilkira tarikh hari keputeraan sebenar mana-mana Sultan, Raja, Yang di-Pertuan Besar atau Yang Dipertua Negeri yang sedang memegang jawatan Yang Di Pertuan Agong. Bagi tahun 2010 ini hari Sabtu pertama bagi bulan Jun adalah pada tarikh 5 Jun 2010.

Sempena hari tersebut juga Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong mengurniakan darjah kebesaran kepada anggota masyakarat yang berbakti kepada negara. Bermula pada 2006, Biasiswa Yang di-Pertuan Agong di anugerahkan kepada 10 pelajar cemerlang untuk melanjutkan pelajaran ke peringkat ijazah lanjutan di mana-mana universiti terbaik di seluruh dunia.

Ringkasan Anugerah Persekutuan Dan Gelaran:

1. Seri Maharaja Mangku Negara (SMN) – penerima lelaki dapat ‘Tun’ dan isteri dapat ‘Toh Puan’, kalau penerima perempuan dapat ‘Tun’, tiada gelaran untuk si suami;
2. Seri Setia Mahkota (SSM) -   penerima lelaki dapat ‘Tun’ dan isteri dapat ‘Toh Puan’, kalau penerima perempuan dapat ‘Tun’, tiada gelaran untuk si suami;
3. Panglima Mangku Negara (PMN) – penerima lelaki dapat ‘Tan Sri’ dan isteri dapat ‘Puan Sri’, kalau penerima perempuan dapat ‘Tan Sri’, tiada gelaran untuk si suami;
4. Panglima Setia Mahkota (PSM) – penerima lelaki dapat ‘Tan Sri’ dan isteri dapat ‘Puan Sri’, kalau penerima perempuan dapat ‘Tan Sri’, tiada gelaran untuk si suami;
5. Panglima Jasa Negara (PJN) – penerima lelaki dapat ‘Datuk’ dan isteri dapat ‘Datin’, kalau penerima perempuan dapat ‘Datuk’, tiada gelaran untuk si suami; dan
6. Panglima Setia Diraja (PSD) – penerima lelaki dapat ‘Datuk’ dan isteri dapat ‘Datin’, kalau penerima perempuan dapat ‘Datuk’ tapi tiada gelaran untuk si suami.

Selamat menyambut dan meraikan Hari keputeraan Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong. Daulat Tuanku.

Bacaan dan rujukan lanjut:

1. Portal Yang Di Pertuan Agong;

2. Yang Di Pertuan Agong of Malaysia; dan

3. Parlimen Malaysia

]]> http://myjazmanie.com/2010/hari-keputeraan-seri-paduka-baginda-yang-di-pertuan-agong/feed/ 31 http://myjazmanie.com/2010/gagal-merancang-bermaksud-merancang-untuk-gagal/ http://myjazmanie.com/2010/gagal-merancang-bermaksud-merancang-untuk-gagal/#comments Wed, 05 May 2010 17:27:58 +0000 etomyam http://myjazmanie.com/?p=5054 Organisasi yang gagal merancang program latihan mereka sedang merancang untuk gagal. Sememangnya kenyataan tersebut amat betul dan sepatutnya ia harus digunapakai oleh setiap organisasi. Ini berikutan program latihan adalah berkait rapat dengan pembangunan sumber manusia atau modal insan yang merupakan entiti utama yang boleh menentukan kejayaan atau kegagalan sesebuah organisasi. Tanpa sumbangan sumber modal insan yang mantap dan berdaya saing, nescaya sesebuah organisasi tidak akan bertahan lama.

Dalam membincangkan perkara tersebut di atas, terdapat beberapa faktor yang perlu diambil kira oleh sesebuah organisasi yang sepatutnya merancang program latihan mereka dengan berkesan. Perkara-perkara yang perlu diberi penekanan adalah berkaitan kepentingan program latihan itu sendiri terhadap pembangunan organisasi. Faktor-faktor kepentingan latihan dalam organisasi adalah terdiri dari kesan globalisasi, persekitaran yang kompetitif, peningkatan tahap profesionalisme dan ledakan teknologi maklumat.

Dalam menghadapi era globalisasi di mana hilangnya persempadanan dalam urusan sesebuah organisasi, pengaruh dan suasana persekitaran sudah mula berubah dan daya saing sumber manusia yang merupakan aset penting dalam sesebuah organisasi menjadi semakin sengit. Setiap hari ada sahaja inovasi dan penemuan baru yang dihasilkan di dunia sekeliling yang sudah pasti memberikan kesan dan impak kepada sesebuah organisasi. Sekiranya organisasi tidak merancang program latihan kepada ahlinya dengan sistematik dan teratur sudah tentunya organisasi tersebut tidak akan dapat mengharungi cabaran dan kesan globalisasi berkenaan dan seterusya membawa kepada kegagalan.

Suasana persekitaran yang semakin kompetitif juga merupakan faktor utama yang menjadikan kenapa program latihan yang tersusun perlu di laksanakan oleh organisasi. Dalam apa juga bidang yang diceburi oleh sesebuah organisasi sama ada sector awam mahupun swasta persaingan sentiasa wujud dan semakin sengit. Keperluan dan kepentingan pelanggan juga semakin bertambah dan mencabar. Sekiranya organisasi masih belum berubah dan masih mengekalkan corak perancangan program latihan kaedah lama sudah pasti ia akan tertinggal dengan pesaingnya dan pada masa hadapan akan gagal berfungsi ataupun terus tidak relevan.

Pada masa yang sama program latihan yang tidak dirancang dengan sempurna tidak akan memberikan hasil kepada organisasi. Keperluan kos, masa dan tenaga perlu disusun sewajarnya bagi meamastikan tidak berlakunya pembaziran dalam sumber organisasi.

Peningkatan tahap profesionalisma di kalangan tenaga kerja dalam negara yang semakin meningkat juga memberikan cabaran kepada sesebuah organisasi untuk menyusun dan merancang program latihannya dengan sempurna. Kewujudan ‘Talent Management‘ disesetengah organisasi merupakan manifestasi daripada pembangunan tahap profesionalisma berkenaan. Tren pembangunan organisasi sekarang adalah membangunkan sumber manusia dari sumber dalamannya menunjukkan kepentingan perancangan program latihan yang teliti sebagai persediaan cabaran masa depan sesebuah organisasi.

Program latihan yang tersusun mampu membantu organisasi memperbaiki perancangan pengurusan dan penyelarasan sumber tenaga manusianya. Ia juga boleh membantu meninngkatkan prestasi dan komunikasi di kalangan anggota organisasi. Pada masa yang sama ia juga memberikan motivasi kepada anggota organisasi untuk meningkatkan prestasi, mengiktiraf kejayaan dan menyediakan maklumbalas membina yang akan menguntungkan.

Ledakan teknologi maklumat pula memberikan pelbagai akses dan ruang kepada anggota organisasi untuk melihat pelbagai kemudahan yang di sediakan oleh organisasi lain atau pesaing. Organisasi perlu meningkatkan keupayaan untuk menerima dan menyerap teknologi yang sentiasa berubah ini untuk sentiasa berada di hadapan. Sekiranya organisasi tidak berusaha untuk merancang program latihan dalamannya mengikut keperluan dan kehendak semasa sudah pastinya ia akan terus ketinggalan dan tidak mustahil tenaga kerja yang mahir di dalamnya akan keluar mencari peluang baru di organisasi yang lebih kompetitif da menawarkan pembangunan kerjaya yang lebih komprehensif.

Berdasarkan dengan penerangan dan perbincangan di atas dapat disimpulkan bahawa sememangnya organisasi perlu mempunyai perancangan yang tersusun dan menyeluruh terhadap program latihan sumber manusianya, kegagalan untuk menyediakan latihan kepada tenaga kerja akan merosakkan masa depan organisasi itu sendiri.

Bahtera Nabi Nuh di Gunung Ararat, Turki

Hari ni akhbar yang saya baca siarkan berita utama cerita penemuan bahtera nabi nuh di Gunung Ararat, Turki oleh sekumpulan pengkaji. Kajian terhadap kayu yang ditemui anggarkan sekitar 4800 tahun dahulu, iaitu tempoh yang dikatakan sama dengan zaman Nabi Nuh A.S.  Pengkaji berkata walaupun mereka tidak menganggap penemuan tersebut 100% tepat, tapi 99.9% mereka yakin dengan kajian tersebut.

Sebenarnya berita tu sudah saya baca malam tadi melalui akhbar online The Sun UK. Malah dah buat dah tajuk blog untuk kisah tu, tapi malam tadi malas punya pasal saya batalkan hasrat untuk buat blog entry pasal tu. Cerita asal ada kat SINI.

Kisah Kematian Aminulrasyid Amzah

Kes kematian remaja 15  tahun, Aminulrasyid Amzah akibat ditembak polis merupakan anatara berita yang agak hangat sehari dua ni. Pihak Polis sebelum ini sudahpun meminta supaya tidak ada pihak yang mengeluarkan spekulasi kerana kes sedang disiasat. Panel siasatan jugak sudah ditubuhkan di Kementerian Dalam Negeri (KDN) untuk memastikan kes diselesaikan dengan sewajarnya. Bagi saya adalah menjadi harapan dari semua rakyat agar isu ini dapat diselesaikan secepat mungkin.

Dalam Facebook juga sudah ada group yang ditubuhkan berkaitan kes ni seperti di SINI.

Peel Pekerja kedai mamak

Dalam saya sedang asyik baca surat khabar sambil menikmati teh tarik tu, satu peel pekerja kedai mamak ni yang saya rasa begitu mengganggu, boleh pulak dia sibuk hulurkan kepala macam nak baca jugak paper kita tu, entah faham ke tidak tak tahulah. Siap panjangkan tengkuk dan betulkan kedudukan lagi. Yang saya tahu dia cakap bahasa melyau pun sikit-sikit je dapat.

Oleh kerana agak terganggu saya tanya dia nak baca ke paper saya ni, lepas tu dia sengih je sambil geleng kepala. Ntah apa lah motif sebenar mamat tu. Nak kata ada gambar perempuan cantik, rasanya tak ada dalam mukasurat yang saya dok baca tu.

Sibuk Isi Borang Cukai

Pada masa yang sama saya juga ternampak seseorang yang saya kenali sedang tekun menulis sesuatu di meja berdekatan, bila saya amati wajahnya yang nampak sedang sibuk tu memang saya kenal dia, dahulu dia pernah memberi banyak taklimat mengenai sistem pengurusan kewangan, sistem pengurusan aset dan hal-hal berkaitan dengan perolehan dan kewangan. Tapi saya tidak mahu menegur dia kerana dia kelihatan begitu kusyuk dan fokus, nanti dikatakan mengacau.

Bila tengok dengan lebih terperinci lagi rupanya member sedang sibuk isi borang BE,..maklumlah tarikh akhir untuk hantar borang cukai adalah pada 30 April ni, hari ni dah 28 baru dia sibuk nak buat, siap kena buat kat kedai mamak lagi. Tak apalah, itu mungkin ‘preference’ dia.

Saya pun baru malam tadi siap hantarkan secara online borang BE tu, tak sampai sejam semua sudah siap, bayar je yang belum lagi  hehehe. lalu saya terfikir memang individu tersebut dari generasi Baby Boomers yang agak kurang dengan komputer dan ICT ni, tapi mungkin tahun depan kalau dia belum pencen lagi, dia patut mintak anak-anak dia supaya isikan benda tu secara online kat rumah, sekejap sahaja dan amat mudah. Isi cara manual ni memang leceh, nak kena kira sendiri dan belek sana belek sini.

Bagi saya rugi kalau tak gunakan kemudahan yang sudah disediakan ni.

]]> http://myjazmanie.com/2010/catatan-ringkas-pagi-rabu/feed/ 39 http://myjazmanie.com/2010/titanic-lessons-and-organizational-behaviour/ http://myjazmanie.com/2010/titanic-lessons-and-organizational-behaviour/#comments Tue, 20 Apr 2010 16:01:02 +0000 etomyam http://myjazmanie.com/?p=4680 The movie Titanic which became one of the world’s box offices in 1997 retells one of the most tragic stories of the modern age. Everybody who sees the film have different perceptions of what happened. Some people viewed the story as one of natural disaster, a random iceberg encountered unexpectedly in the inky blackness of a North Atlantic night while some conclude the machinery was designed improperly and operated carelessly. The accident was considered one of the most tragic events of the 20th century.

Titanic, the ship of dreams or also known as Unsinkable, and it was unsinkable on its departure on April 10th, 1912 but later collided with an iceberg on April 14th, 1912, and then sunk completely in the early morning on April 15th, 1912. Approximately around 1,517 lives had gone during the fatal accident.

Relating The Titanic and Organization Behaviour

Organizational behaviour interprets people-organization relationships in terms of the whole person, whole group, whole organization, and whole social system. Its purpose is to build better relationships by achieving human objectives, organizational objectives and social objectives.

In is also a field of study that investigates the impact that individuals, groups, and structures have on behavior within the organization. This impact works towards improving the organization’s effectiveness. In short words it involves organization, management functions, and management skills.

This article will try to relate how the movie Titanic, released in 1997 can be related to organizational behaviour. The Titanic represents an organization which had clear objective of achieving its target; sailing to America. However the ship failed to achieve its objective due to unexpected coalition with iceberg which can be interpreted as problem in term of normal organization. The organizational structure of the Titanic is also same as normal organization. The captain of the ship represented as CEO of the organization, had several subordinates whom responsibilities were to supervise several departments and crew members as well as the passengers. The same situation happens to a CEO of an organization.

Lessons that can be derived from the Titanic movie in term of current organizational behaviour are:

Failed to tackle the problem correctly

Iceberg as a problem or crisis of a ship but the crisis has been dealt wrongfully. In the movie they perceived that the iceberg was small since they just viewed it on the surface whereas actually it was so huge and endangered the ship. Although the ship had collided with the iceberg but the decision to abandon the ship was not made immediately since the captain and his commanding officers still think that the ship can sail further.

In an organization, whenever there is crisis or issue emerges, the top management shouldn’t look at the problem on the surface only but need to study and investigate in depth to solve the problem from affecting the organization. Immediate remedy and correctional plan should be taken as soon as the crisis arises so that it won’t affect or damage the organization.

Inconsistent instruction and message misinterpreted

In the movie although the instruction from the captain to his commanding officers was very clear on what to do while facing the crisis, but then the instruction was later  misinterpreted and misunderstood by the subordinates and crews due to panic situation. In the movie it has been shown that there were various commands and instructions given to the crews which made them confused.
The above kind of inconsistent instruction also happening in the normal organization. Although the CEO had given clear direction for certain issue but then the messages somehow can be misinterpreted and communicated wrongly to the subordinate who later may bring unwanted result to the organization. In order to avoid that the top management has to ensure the message and instruction should be delivered correctly to the subordinates.

Fail to follow instruction

Although the captain had ordered to all crew members to safe women and children first during the accident, some of the crews did not follow the order and without captain knowledge gave opportunity to the first class passengers to board the lifeboat due to the reason that the first class passengers had paid higher ticket price. The movie also showed how a first class passenger, namely Caledon ‘Cal’ Hockley bribed the crew to allow him boarded the lifeboat. As a result of this dishonest behaviour from the crews many woman and children from the third class passengers died whereas they were supposed to be saved first rather than first class male passengers.

Dishonesty and self-centered attitude within an organization will give negative impact on its performance. In whatever situation there always opportunist individual in the organization that only concern only for his/her personal need without caring about others. This kind of attitude and behaviour should be reduced in any organization if the organization want to succeed in achieving its objective.

Not properly ready for the crisis or disaster

The Titanic has the full capacity of 3,547 passengers but it had only a total lifeboat capacity just for 1,178 people. This means that the ship did not carry enough lifeboats for everyone abroad. When main actress Rose DeWitt Bukater asked Mr. Thomas Andrews about the ship’s safety precaution, the engineer who had designed and built the ship simply responded that there is no need to have too many lifeboat on the ship that won’t sink. This showed that the engineer were over confident with his work and didn’t properly prepare for any crisis or disaster. As a result of this improper emergency plan, 1,517 lives had gone miserably.

In the normal organization there should always several plans prepared for any unexpected situation or crisis. The organization shouldn’t over confident with its reputation since there are various internal and external factors and surroundings that can bring crisis and problem to it.

Stereotyping and human segregation

The movie also shows how human likes to stereotype and segregate people unnecessarily. When the main actor Jack Dawson, a lower class passenger of ordinary people falled in love with Rose Dewitt Bukater, a first class passenger from upper class society. The woman’s family tried their best to separated them and looked down at the man. Rose rebelled against her family arrogance and followed Jack even though she had lost Jack after the accident.

Stereotyping also occurred in normal organization, some individual tend to stereotype people based on their own perception without giving individual concerned opportunity to prove him/herself. The act of stereotyping and segregation will reduce organization efficiency thus affecting its performance.

Blend in organizational culture

The movie showed that when Rose wanted to introduce Jack to her family, she had to teach Jack about the table manner in order to familiarize him with her family’s etiquette and mannerism. In other words she taught Jack how to behave like a upper class culture and lifestyle in order for him to be accepted by her family.

In relation with organizational behaviour, when an individual enter into a new organization, he or she has to blend in into that new organization’s culture and way of doing things, this will make him/her easily accepted by the members or group within that particular organization.

Ignorance of Rules, Regulation and Procedures

During the panic situation while the ship was sinking, the movie had showed that the ships had been built with different compartments to differentiate between the rich and the poor people, the rich passengers were easily moved to the deck while the poor passengers had to wait in vain their turn to go up to the deck. Gates and barriers were placed to separate between the rich and the poor. In fact, most third class passengers had no idea where the lifeboats were, much less any way of getting up to the higher decks where the lifeboats were stowed. The ship actually didn’t follow the safety rules, regulations and procedures for the passenger’s ship.

The organization should always follow whatever laws, rules and regulations stated by the authority while dealing with its daily operations. Failure to follow the rules and regulations will result with disastrous consequences to the organization itself.

Based on the that, it can be concluded that the Titanic accident can be prevented if the concerned individuals play their role and responsibilities accordingly. The captain should made immediate decision after knowing that his ship had collided with iceberg, the ships itself should obey standard procedure to prepare enough lifeboat for every passengers she had, the ship’s design shouldn’t be based on passengers’ social class and etc.

Applying the lessons learned from the Titanic tragedy can be an excellent start for any organization to succeed in achieving its objective. It is obvious that the impact that individuals, groups, and structures have on behavior within the organization can determine how that particular organization will survive.

Note: The article was written based on personal observation according to own understanding and this blog claims no responsibility for any misinterpretation that may occur from the article.

Kalau ada sesiapa yang masih keliru dengan siapa sebenarnya yang dianggap belia ni,  berdasarkan tafsiran dalam Akta 668 iaitu Akta Pertubuhan Belia Dan Pembangunan Belia 2007 yang telah diwartakan:

“belia” ertinya seseorang yang berumur tidak kurang daripada lima belas (15) tahun dan tidak lebih daripada empat puluh (40) tahun.

Maksudnya aku pun masih masuk dalam kategori belia jugak lah, mungkin dalam sub-kategori belia tua kot.

Kementerian Belia dan Sukan (KBS) selaku penganjur sambutan Hari Belia Negara pada Mei ini  menjelaskan sambutan akan diadakan dengan format yang berbeza berbanding sebelum ini dan akan lebih meriah melalui pelbagai aktiviti mengikut citarasa belia yang telah direncanakan.  Diantara acara yang dirancangkan adalah seperti sukan udara, drift/draGo-Kart, mini bike, futsal, paintball, Karnival Remaja, Karnival Belia, Expo dan Pameran Kerjaya, Karnival Rakan Muda dan Jambori Pengakap.

www.youtube.com/watch?v=Ca46h2NExQU

Berdasarkan jadual acara yang di susun, memang banyak acara yang akan diadakan seperti pertandingan dikir barat, persembahan nasyid, konsert rabbani, pertandingan gendang, peragaan fesyen, siaran lansung al-Kuliyyah, solat hajat, pertandingan tomoi, karnival jom heboh, pertandingan kabbadi, pertandingan dodgeball, pertandingan sepak takraw, bola keranjang, clash of the band, auto show, pameran pendidikan, pertandingan cyber games, pertandingan cheer leading, pertandingan kayak, perahu panjang dan perahu layar, fun foto dan banyak lagilah.

Untuk maklumat lanjut dan lebih terperinci mengenai keseluruhan acara Hari Belia Negara 2010 ni boleh semak di portal khas hari tersebut di SINI.

]]> http://myjazmanie.com/2010/sambutan-hari-belia-negara-2010-di-putrajaya/feed/ 26 http://myjazmanie.com/2010/under-promise-over-deliver-code-for-personal-success/ http://myjazmanie.com/2010/under-promise-over-deliver-code-for-personal-success/#comments Fri, 19 Mar 2010 17:11:57 +0000 etomyam http://myjazmanie.com/?p=3728 Sudah lama rasanya tidak berkongsi pendedahan mengenai buku, kali ni saya cuba menghuraikan sebuah buku yang agak lama namun tips dan panduan yang diberikan oleh buku tersebut masih sesuai untuk dijadikan panduan. Buku yang di maksudkan adalah “The Rules of Work: A definitive code for personal success” yang diterbitkan pada tahun 2002 dan saya beli sekitar tahun 2003 sebagai bacaan ringan.

Buku tersebut ditulis oleh Richard Templar, penulis Inggeris yang menulis buku berkaitan untuk pengembangan diri dan kerjaya. Penulis mempunyai lebih 30 tahun pengalaman dalam dunia perniagaan dan telah bekerja di pelbagai syarikat sebelum menguruskan beberapa syarikat miliknya sendiri sekarang. Buku “The Rules of Work: A definitive code for personal success” antara best seller beliau yang terjual sebanyak 2 juta naskah.

Apa yang saya suka mengenai buku ini adalah mengenai isi kandungannya yang menceritakan semula bagaimana dia berjaya berjaya dalam kariernya mengikut laluan yang betul dan hanya dengan menggunakan 10 tips mudah dan praktikal sahaja, tanpa perlu membuat tipu muslihat dan menjatuhkan orang lain dalam organisasi tempat beliau bertugas.

Gaya bahasa yang digunakan oleh penulis juga ‘sempoi’, mudah di fahami dan tidak bersifat terlalu akademik. Perkataannya juga menggunakan bahasa harian dan contoh yang diberikan juga contoh2 yang biasa berlaku di tempat kerja kita.

Saya juga dari dulu hingga sekarang masih menggunakan tips dan panduan yang diberikan buku ini dalam urusan kerja saya dan ternyata memberikan hasil dan pulangan yang baik kepada perkembangan kerjaya saya.

Templar memberikan 10 tips mudah untuk berjaya dalam karier; Walk your talk, Know that you’re being judged at all times, Have a plan, If you can’t say anything nice-shut up, Look after yourself, Blend in, Act one step ahead, Cultivate diplomacy, Know the system-and milk it dan Handle the opposition.

Dalam 10 topik dan tips tersebut ada banyak sub-topik dan penerangan tersendiri, untuk review yang pertama ni saya nak kongsikan terma bagaimana ‘Under promise Over Deliver’ boleh membantu seseorang dalam mendapatkan reputasi yang baik dalam tugasan harian.

‘Under promise Over Deliver’ terletak di tip yang pertama iaitu ‘Walk Your Talk’. Maksud ‘Under Promise Over Deliver’ adalah apabila kita sebagai seorang pekerja telah diberikan sesuatu tugasan oleh bos kita, dan kita tahu kerja tersebut boleh disiapkan dalam tempoh yang tertentu, contohnya 3 hari. Tapi kita tidak perlu maklumkan kepada bos yang kita boleh siap dalam tempoh 3 hari, sebaliknya beritahu bos yang kita perlukan sekurang-kurangnya 5 hari untuk siapkan tugasan itu.

Bila bos dah bagi tugasan tu, kita siapkan ikut tempoh kita iaitu 3 hari, namun pada hari ke 4 kita serahkan terus kepada bos tanpa menunggu hari ke 5 sebagaimana yang dijanjikan. Nescaya tindakan kita tersebut memberikan ‘impression’ yang cukup bagus di mata bos kita, secara tidak lansung mesej yang sampai kepada bos kita adalah kita seorang yang gigih. Kerana walaupun perlukan 5 hari namun diusahakan juga jadi 4 hari untuk siapkan tugasan tu.

Banyak kali saya gunakan taktik ni dalam menyiapkan tugasan yang diberikan dan setakat ini hasilnya memang menarik dan memberikan impak positif kepada diri saya sendiri. Mungkin korang pun boleh cuba gunakan taktik ini.

Cukup untuk satu term sahaja bagi kali ini, artikel mengenai The Rules of Work: A definitive code for personal success ni akan say sambung sampai habis semua  10 tips dan panduan tu.

]]> http://myjazmanie.com/2010/under-promise-over-deliver-code-for-personal-success/feed/ 26 http://myjazmanie.com/2010/13-pendekatan-steve-job-menyampaikan-presentation/ http://myjazmanie.com/2010/13-pendekatan-steve-job-menyampaikan-presentation/#comments Mon, 01 Mar 2010 16:23:09 +0000 etomyam http://myjazmanie.com/?p=3361 Sama ada kita sukakanya atau tidak, ‘presentation’, persembahan atau pengucapan awam perlu dilalui oleh mana-mana individu sama ada dalam proses pembelajaran di kolej atau universiti mahupun di organisasi atau di tempat kerja. Memang tidak boleh lari dari ‘presentation’ kerana ia merupakan salah satu elemen dalam  operasi  harian sesebuah organisasi, kecuali individu tersebut memang tekad tidak mahu terlibat dan tidak kisah sama sekali.

Ada siapa yang masih belum kenal atau terdedah dengan Pak Cik Steve Jobs? CEO syarikat Apple yang dikenali umum kerana style ‘presentation’ nya yang mampu mengujakan perhatian penonton. Kebetulan minggu lepas aku ada mengikuti kelas penyampaian berkesan dan dan berpeluang mengikuti slide ‘presentation, Pak Cik Steve Job ni yang di kaji dan di teliti oleh Carmine Gallo, salah seorang perunding komunikasi di US.

Penelitian Carmine Gallo ada 13 pendekatan semuanya:
1. Setting the theme for the presentation;
2. Make your theme clear and consistent;
3. Create a headline that set the direction for the presentation;
4. Provide the outline;
5. Open & Close Each Section With a clear transition;
6. Demonstrate enthusiasm;
7. Wow your audience;
8. Sell an experience -- make numbers and statistic meaningful;
9. Make it visual -- simple picture that doesn’t overwhelming;
10. Demo -- give the audience simple demonstration;
11. Identify memorable moment and build up to it;
12. Rehearse, rehearse and rehearse -- spend time to rehearse; and
13. Offer added bonus for audience for their attention.

www.youtube.com/watch?v=2-ntLGOyHw4

Walaupun klip ni tahun 2008 tapi aku berpandangan ianya masih relevan dan sesuai untuk dipraktikkan oleh mereka yang berminat untuk. ini semua lebih kepada ‘Self directed learning’.

Kalau perlukan penjelasan lebih lanjut boleh semak di LINK ini.

Dan pagi tadi saya ada sedikit urusan di sebuah hospital Kerajaan. Sambil menantikan urusan saya selesai saya membaca semua notis pemberitahuan di papan kenyataan di hospital berkenaan dan juga turut juga meneliti struktur organisasi hospital berkenaan, sebaik sahaja selesai meneliti carta tersebut terlintas pula ingatan saya pada kenyataan Setiausaha Agung CUEPAC tersebut.

Berdasarkan carta organisasi yang ada tu, pengarah hospital merupakan seorang wanita, dan dalam lebih kurang 35 orang lebih doktor pakar dan pegawai perubatan mengikut jabatan yang ada di dalam carta tu, saya dapati hanya 3 atau 4 nama sahaja lelaki, yang lain semuanya kaum wanita. Wah,  pandangan kasarnya kenyataan saudara Ahmad Shah Mohd Zin tu mungkin ada rasional dan justifikasinya. Mana pergi semua lelaki-lelaki kat Malaysia ni?

Saya sedia maklum akan ada pihak yang menyokong perkembangan kedudukan wanita sebegini dan ada pula pihak yang menentang, masing-masing mempunyai hujah, bukti dan rasional masing-masing. Dan bagi saya juga isu ini boleh diklasifikasikan sebagai ‘Never Ending Story’ kerana selagi masih wujud kaum lelaki dan wanita dalam dunia ni, maka masih wujud jugalah isu kesamaan gender ini. Penyudahnya  hanyalah bila salah satu kaum pupus di bumi ini…bila gamaknya tu?

Namun apa yang pasti dalam kapasiti sebagai pembuat dasar dan keputusan, kedua-dua lelaki dan wanita mempunyai kelebihan dan kekuatan masing-masing. Secara peribadi kalau nak belajar proses kerja yang mengikut ‘standard’, ‘detailed’, kemas, tersusun dan ‘well planned’, mungkin boss wanita mempunyai kelebihan.Manakala kalau nak belajar dari segi keupayaan kreativiti, ‘problem solving’ yang efektif, keupayaan berdikari boss lelaki pula mempunyai kelebihan.

Dan dari segi mobilitinya pula, melalui pengalaman, anak buah lelaki memang diperlukan khususnya bagi kerja-kerja yang banyak melibatkan ‘on the ground task’ dan melibatkan outstation. Namun tidak dinafikan zaman sekarang kaum wanita juga mampu bergerak dan ‘mobile’ ke mana sahaja, cumanya banyak pertimbangan yang perlu di ambil kira sebelum meminta staff wanita untuk out station, lebih-lebih lagi bagi yang sudah berkeluarga dan mempunyai anak-anak.

Bagi saya pula lelaki dan wanita sama sahaja, semuanya bergantung kepada pembawakan diri masing-masing. bak kata sesetengah orang, ‘Wisdom does not come with age nor gender’.

Kemaskini

Reaksi Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam, Tan Sri Ismail Adam yang disiarkan dalam utusan Online berhubung kenyataan CUEPAC:

1. Saya tak nampak apa yang perlu dibimbangkan sebab pelantikan penjawat wanita dalam perkhidmatan awam berdasarkan merit. Ia tidak ikut sama ada dia lelaki atau wanita. Kalau wanita itu bagus, baguslah…
2. Sebenarnya, ini (penguasaan wanita dalam sektor awam) bukan isu. Cuba anda tengok, Suruhanjaya Sekuriti diterajui wanita, demikian juga Bank Negara, Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN). Tuhan jadikan lelaki dan wanita. Tuhan tidak kata orang lelaki sahaja yang perlu kuasai sektor awam.

]]> http://myjazmanie.com/2010/wanita-dan-persamaan-gender-isu-yang-akan-terus-berpanjangan/feed/ 21 http://myjazmanie.com/2010/top-party-jokes-worth-laughing/ http://myjazmanie.com/2010/top-party-jokes-worth-laughing/#comments Sun, 14 Feb 2010 16:02:35 +0000 etomyam http://myjazmanie.com/?p=1878 Few weeks back as usual I’ve attended my leadership development course, nothing special about the lecture, its typically academic and theory plus some leadership examples of global and local leaders. The professor successfully enhanced our perception of leadership and what is leadership all about. One of the most significant characteristic of a leader is that he/she has something extra to offer for the rest of the group, and  that ‘extra’ could be anything we couldn’t imagine such as money, attitude, behaviour, charisma and bla bla bla including special ability to create jokes.

Then while we were having tea break the professor offered to lend us some books that he had bought around 30 years ago while he studied in the US. He said to be a leader a person must have an extra knowledge in something, and he offered me to read and go through the old book titled Top Party Jokes.

The main reason he offered the book was that in certain situation, especially when you having dinner with senior bosses, they always come out with few jokes around the table just to cheer up the  function while at the same time try to study your level of understanding in  interpreting the words and sentences. and how quick you can response to the messages in the jokes. Too bad if you don’t have any good joke to share with the bosses or friends, you may be left smiling all the way during that conversation.

So by reading this old book at least you can get some ideas how to create new joke to cheer up  your colleagues. So here are some examples of old jokes that I’ve managed to rewrite and share:

Despatch Clerk : “Can I go out for lunch now?”
Manager: “Why go out for lunch, you’ve been licking stamps all the morning.”
*****************************************************
Doctor : “The cheque you gave me has come back.”
Patient: “That’s all right, so has my fever.”
*****************************************************
Wife: “Dear, do you know you haven’t kissed me even once during the last ten days.”
Husband: “Then whom else I had been kissing.”
*****************************************************
Boy: “Darling, indeed you’re a good dancer. Where did you take dancing lessons ?”
Girl: “I took wrestling lessons at P.I. Club.”
*****************************************************
Husband: “For the last time I’m asking you. are you coming ?”
Wife: “For the last two hours I’m telling you I’m coming within a minute.”
*****************************************************
Hotel Guest: “Please hurry up. See there are some rats in the room.”
Receptionist: “Madam, send them downstairs and I shall register them.”
*****************************************************
Lady : “Have you anything for gray hair ?”
Chemist’s Assistant : “Nothing madam, but the greatest respect.”
*****************************************************
One Professor : “Why do bride and bridegroom shake hands at the time of wedding ceremony according to English rites ?”
Second Professor: “Oh, it’s similar to the customary ceremony of shaking hands by two wrestlers before entering the wrestling arena.”
*****************************************************
Doctor: “Now, Mrs. Lamb, you need a perfect rest for two months at least.”
Mrs. Lamb: “What will I have to do ?”
Doctor : “Just don’t go with your husband !”
Mrs. Lamb: “Oh, that’s simple. My boy friends can easily take care of me for that long.”
*****************************************************
Secretary to boss : “Well, Sir, can you give my boy friend a job in our office ? ‘
Boss: “What can he do ?”
Secretary: “Nothing.’
Boss : “Then we can offer him the job of a manager.”
*****************************************************
A person got the following letter : “If you do not send Rs. 25,000 within three days’ time to a particular place, we will kidnap your ‘wife.”
And he sent the following reply : “I’m vefy sorry I can’t fulfil your demnand, but I am sure that you’ll keep up your promise !”